¿Más real o intrusivo?

Al parecer es lo primero.

Según un reciente estudio de Nielsen realizado en USA, se menciona que más del 80% de los entrevistados les parecía ok (léase que no les molestaba en lo más mínimo) que hubiera marcas anunciándose en los videojuegos y el 60% opinó que hacían más reales a los juegos.

Es el nuevo product placement. Nuestros vecinos del norte vienen haciéndolo muy bien en las series de TV desde hace mucho tiempo, esto porque lo han implementado, así, de una forma muy real. Tanto que hace que la gente sienta que los personajes "son como ellos" porque usan los mismos productos. En México, todavía no tenemos ese tipo de product placement, pero acá una idea.

¿Por qué no empezar con marcas grandes (Corona, Telmex, Bimbo, Sol, entre varias más) a utilizar el brand placement en los videojuegos? Esto por 3 grandes razones: La primera, por el mercado latino que está en USA: segundo, porque esto daría un aire de importancia, grandeza e internacionalización de las marcas mexicanas/latinoamericanas; y tercero, porque hay un GRAN segmento de videojugadores en México y Latinoamérica (México es el mayor consumidor de videojuegos en latinoamérica, según la AMIPCI, el 60% de los casi 25 millones de internautas en México, tiene una consola de video).

Si ya hay videojuegos que están empezando a brandearse con aspectos más específicos de la realidad (ejemplo, Guitar Hero Aerosmith, se menciona que el siguiente será de Metallica), es lógico pensar que marcas de instrumentos musicales se pudieran presentar de forma "real" y "natural" ahí (Gibson, Fender, Zildjian, dw, etc, etc, etc), pero también lo pudieran ser marcas como Sol.

¿Usted qué opina? ¿jugaría un videojuego con marcas estratégicamente posicionadas dentro del mismo?

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Un pensamiento como punto de partida hacia la innovación!!

Viendo este video como ejemplo de innovación, me llegaron varios puntos sobre nuestro trabajo como socios comerciales de nuestros clientes, como generadores de ideas y como constructores de ideas diferenciadoras para el mercado consumista que nos rodea y en el cual estamos inmersos.

Hoy ya hemos visto que los clientes son mucho mas flexibles frente al trabajo en equipo entre sus agencias de Ad, Medios, RP, Digital y Experiential marketing, sin embargo, a mi parecer falta –saber- explotar estas comuniones donde se dejan de lado o al parecer nos olvidamos la riqueza que pueden formar estos grupos.

Los clientes son –dueños- de grandes equipos, sus agencias por si solas manejan gran conocimiento en cada una de sus áreas, pero ya sea por tiempos o por diferentes factores, se olvidan del gran diferencial que podrían lograr si unieran esfuerzos y se olvidaran que el conocimiento es nada si no se comparte.

Sobre este mismo punto debemos entonces comprender, que el primer gran escalón para generar innovación ya se tiene. Y con esto me refiero al paso de la multidisciplina, donde cada área especialista hace la tarea y la entrega, a un pensamiento interdisciplinario, donde cada área o cabeza especialista, investiga, comparte y construye el conocimiento en equipo, y en pro de un mismo objetivo. A partir de esto, no olvidemos que la responsabilidad es compartida entre clientes y agencia, que el cambio esta en nuestras manos, y el progreso y construcción de nuestras ideas esta en la humildad con que sepamos escuchar la sabiduría del otro.

Saludos.
Alvaro M.